Le problème

Ton club peut fonctionner correctement et manquer pourtant de management

Tu portes encore trop d’opérationnel

Ton équipe te sollicite, tu rappelles les priorités, tu arbitres et tu relances. Dès que tu relâches la pression, la performance retombe.

Ton potentiel commercial est sous-exploité

Prospects mal rappelés, essais non transformés, objectifs peu suivis, résiliations insuffisamment analysées.

Ton équipe travaille, mais elle n’est pas réellement managée

Les collaborateurs connaissent leur métier. Personne n’installe durablement du rythme, des standards, du suivi et de la responsabilisation.

Combien de performance laisses-tu aujourd’hui sur la table faute de management régulier ?

Stéphane anime un point de pilotage dans un club de fitness

Le management visible

Le rôle du manager n’est pas d’être partout. C’est de rendre le cadre présent partout.

Une équipe réellement managée sait ce qu’elle doit produire, comment son travail est suivi et ce qui doit être corrigé.

  • Des objectifs compris par chacun

  • Un rythme qui ne dépend pas de l’urgence

  • Du feedback pendant l’action

  • Un contrôle qui responsabilise sans infantiliser

La mission de 12 semaines

Je prends en main. Nous structurons. Ton équipe devient autonome.

Le cadre

Ce que je fais. Ce que je ne fais pas.

Ce que je fais

  • Pilotage commercial

  • Management de l’équipe

  • Suivi des KPI

  • Organisation des routines

  • Accompagnement terrain

  • Contrôle de l’exécution

  • Montée en compétence

  • Structuration des process

  • Responsabilisation

  • Transmission des méthodes

Ce que je ne fais pas

  • Remplacer un salarié absent

  • Tenir l’accueil

  • Faire les relances à la place de l’équipe

  • Prendre la place du dirigeant

  • Devenir une ressource permanente

  • Créer une dépendance à mon intervention

Je viens installer un système de management qui doit fonctionner sans moi.

Visuel provisoire - Stéphane en situation dans un club

L’homme de terrain

Stéphane WYTVER

Plus de 20 ans d’expérience dans le fitness, le commerce, le management et l’exploitation de clubs.

4 clubs dirigés ou exploités
3 clubs pilotés simultanément
7 400 adhérents
2,7 M€ de chiffre d’affaires réseau
Plus de 120 collaborateurs formés et dirigés

J’ai vécu de l’intérieur les problématiques des exploitants : management, recrutement, commerce, organisation, rentabilité, expérience adhérent et pilotage multisites.

Je ne viens pas appliquer une méthode théorique. Je mets mon expérience de terrain au service de ton équipe pendant 12 semaines.