Le constat
Un dirigeant de club décide seul, et il le sait
Embaucher ou pas. Renégocier le bail ou attendre. Ouvrir le samedi après-midi. Passer la formule à 44 €. Racheter le matériel ou repartir en leasing. Chaque trimestre, tu prends trois ou quatre décisions qui engagent des dizaines de milliers d'euros, et tu les prends entre deux cours, avec les chiffres que tu as en tête, sans personne en face pour te dire « attends, regarde ça ».
Ton comptable constate. Ton équipe a un intérêt dans la réponse. Ton conjoint en a assez d'entendre parler du club. Dans une enseigne, cette conversation a lieu tous les trimestres, avec un directeur financier, autour d'un tableau de bord. Elle s'appelle un comité de direction. Tu n'en as jamais eu.
Le format
Un rendez-vous, quatre fois par an, sur tes chiffres à toi
Avant. Tu m'envoies ton classeur « Tableau de bord du club » à jour, et une ligne : la décision ou la question du trimestre. Je le lis avant l'appel, pas pendant.
Pendant, 45 minutes en visio. Dix minutes sur le tableau : ce qui a bougé depuis le dernier trimestre, ce que je vois que tu ne vois pas. Vingt-cinq minutes sur ta décision : les chiffres qu'elle engage, les deux ou trois scénarios, ce que je ferais à ta place et pourquoi. Dix minutes sur tes trois priorités pour les 90 jours qui viennent, écrites, chiffrées, datées.
Après. Un compte rendu d'une page : les trois priorités, les chiffres à surveiller, la date du prochain comité. Tu le gardes ; au trimestre suivant, on commence par là.
Ce n'est pas du coaching. Je ne te suis pas entre deux comités, je ne t'appelle pas, je ne te motive pas. Je lis tes chiffres avec l'œil de quelqu'un qui a exploité des clubs et qui en accompagne depuis, et je te dis ce que j'en pense. Quatre fois par an, c'est le bon rythme pour un dirigeant qui tient son tableau de bord : assez rare pour que chaque comité compte, assez régulier pour qu'aucune décision lourde ne se prenne sans un regard extérieur.
Ce qu'on y traite
Les décisions d'un trimestre de club
Une embauche : le coût réel, le seuil en adhérents, par quel chemin le poste se paie, l'alternative qu'on n'a pas vue.
Un investissement : matériel, travaux, clim. Ce qu'il change à l'EBE, comment le financer, s'il faut le faire maintenant.
La grille tarifaire : monter, simplifier, remettre au prix, sans perdre la base.
Le bail : ce qu'on demande au bailleur et à quelle date, avec quels chiffres en main.
La trésorerie : un été tendu, un échéancier à négocier, une réserve à constituer.
L'année suivante : objectif d'adhérents, de revenu moyen, de masse salariale, et ce que ça vaut au bout.
Et une fois par an, si tu le souhaites : ce que vaut ton club aujourd'hui, et ce qui le ferait valoir plus.
Qui est en face
Un ancien exploitant de clubs, pas un consultant qui découvre le fitness
Je m'appelle Maxence Corlouer. J'ai exploité des clubs de fitness avant de devenir consultant en pilotage financier spécialisé dans les salles de sport. Ingénieur en mathématiques de formation, j'accompagne des dirigeants de clubs sur leurs bilans, leurs embauches, leurs investissements, leurs valorisations et parfois leurs redressements. Le comité de direction, c'est la version trimestrielle de ce que je fais chaque mois avec mes clients en accompagnement complet, pour ceux qui tiennent déjà leur tableau de bord et n'ont besoin que du regard.
Pour qui
✅ Le comité est fait pour toi si
Tu tiens un tableau de bord, ou tu as fait le challenge 30 jours.
Tu as chaque trimestre une décision qui engage plus de 10 000 €.
Tu veux un avis tranché, pas une liste d'options.
Tu préfères quatre rendez-vous préparés à douze rendez-vous de suivi.
❌ Il n'est pas fait pour toi si
Tu n'as pas de chiffres à jour : commence par le challenge.
Tu cherches un suivi mensuel, une présence, un rappel : c'est le coaching.
Ton club est en difficulté de trésorerie sérieuse : écris-moi d'abord, le format n'est pas le bon.
Questions fréquentes
Avant de réserver
Comment se passe le premier comité ?
Après ton inscription, tu reçois un email pour choisir ton créneau et m'envoyer ton classeur et ta question du trimestre. Le premier comité sert à poser le tableau et les trois premières priorités ; il est souvent un peu plus long.
Je n'ai pas de tableau de bord.
Le comité travaille sur des chiffres. Sans classeur, la moitié du temps passe à les reconstituer. Fais d'abord le challenge 30 jours, ou au minimum la première colonne du Tableau de bord mensuel, inclus dans l'abonnement.
Est-ce que tu me diras vraiment ce que tu penses ?
Oui. C'est le principe. Si tu veux embaucher et que tes chiffres disent non, je te dirai non, et pourquoi, et ce que je ferais à la place. Tu décides ensuite.
Et entre deux comités ?
Tu as les chantiers mensuels du Tableau de bord, la vidéo des questions, et une réponse par email si une décision ne peut pas attendre le trimestre. Si tu as besoin de plus, c'est le coaching mensuel.
Je peux arrêter ?
À tout moment, depuis ton espace membre ; la résiliation prend effet à la fin du mois en cours. Tu gardes les comptes rendus.
Réserver
La prochaine décision lourde de ton club arrivera dans moins de trois mois
La question est de savoir si tu la prendras seul, entre deux cours, ou avec quelqu'un qui aura lu tes chiffres avant.